不合理的超市布局可能給顧客購物體驗(yàn)帶來諸多不便，影響銷售效率和顧客滿意度。以下是一些不合理超市布局的八種表現(xiàn)：

城市的中心商業(yè)，所面對的是多元且復(fù)雜的需求矩陣，必須在“眾口難調(diào)”的挑戰(zhàn)中尋找到一個(gè)平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)總體最優(yōu)的解決方案。而社區(qū)商業(yè)則深耕于特定的地理邊界內(nèi)，其目標(biāo)更為聚焦且細(xì)膩，致力于構(gòu)建一個(gè)高頻互動的環(huán)境，形成融入居民日常節(jié)奏的消費(fèi)模式。因此，相較于城市商業(yè)的宏大敘事，社區(qū)商業(yè)需更小顆粒度的精細(xì)化操作。

近年來，隨著“非標(biāo)準(zhǔn)化”商業(yè)模式的興起，商業(yè)進(jìn)入了非標(biāo)涌現(xiàn)的新時(shí)期，為項(xiàng)目開發(fā)帶來了豐富的想象空間與多元化的實(shí)施路徑，成為撬動商業(yè)創(chuàng)新的一把新鑰匙。與此同時(shí)，如何打造出圈的非標(biāo)商業(yè)成為運(yùn)營商們值得深思的問題。本文，飆馬商業(yè)地產(chǎn)結(jié)合案例深度剖析出圈非標(biāo)商業(yè)打造的四大底層邏輯，希望能為開發(fā)商們提供些許啟示。

日本商業(yè)最大的特點(diǎn)就是：注重細(xì)節(jié)，尊重人性，真正以人為本，如此之下，體驗(yàn)焉能不佳？！對于中國商業(yè)來說，實(shí)體商業(yè)如何吸引人流，在“游逛”中完成消費(fèi)？本文詳細(xì)分析日本商業(yè)地產(chǎn)的可借鑒之處。

超市在我們?nèi)粘Ｉ钪?，以其高質(zhì)量、低價(jià)格的優(yōu)勢，受到很多消費(fèi)者的歡迎。盡管如此，但在受歡迎的程度上，有的超市非常受歡迎，有的超市卻無人問津，這種問題的出現(xiàn)與超市內(nèi)部空間的購物環(huán)境有很大的關(guān)系，試問在同樣的價(jià)格之下，哪個(gè)消費(fèi)者不喜歡到寬敞、獨(dú)特的超市去呢?而匈牙利布達(dá)佩斯Spar超市空間設(shè)計(jì)就是這樣一家受歡迎的超市。

2024年初，永旺集團(tuán)打造的購物中心“自由之丘de aone”(以下簡稱自由之丘)在東京目黑區(qū)開業(yè)，是其在東京23區(qū)內(nèi)開設(shè)的第一家店鋪。該購物中心區(qū)別于傳統(tǒng)的郊區(qū)型購物中心，是一家以市區(qū)居民生活為中心的城市型商業(yè)設(shè)施。 自由之丘開業(yè)不久前，永旺還在大阪京橋站前開設(shè)了一家開放式露天餐飲設(shè)施“FULALI KYOBASHI”(以下簡稱FULALI)。作為以實(shí)體超市為主要業(yè)務(wù)的公司，永旺不斷嘗試建立新業(yè)務(wù)模式，以此吸引更多城市居民，加快其城市型商業(yè)設(shè)施的建設(shè)與發(fā)展。 這些舉措意味著永旺的版圖將進(jìn)一步擴(kuò)展至城市中心，創(chuàng)造出一種更貼近城市居民生活方式的購物與休閑體驗(yàn)。這不僅體現(xiàn)了永旺對市場變化的敏銳洞察力，也展現(xiàn)了其在商業(yè)發(fā)展方面的前瞻性和創(chuàng)新性。

前言 美食廣場曾是熱門的餐飲聚集業(yè)態(tài)，也是各大百貨、大型商場的標(biāo)配。二三十年前，百貨進(jìn)入快速發(fā)展期，為了方便前來購物的消費(fèi)者就餐，紛紛引入美食廣場。而后隨著百貨逐漸走向沒落，購物中心崛起，美食廣場也以主力店的形式入駐。 不過，近日來“大食代”此類知名的美食廣場批量關(guān)店的消息刷屏餐飲圈。不少人開始唱衰這一業(yè)態(tài)，理由無非是隨著消費(fèi)者行為的轉(zhuǎn)變，外賣等平價(jià)餐飲的興起，這一集中、平價(jià)、多樣的餐飲空間失去了吸引力，再加上疫情后客流不景氣、房租上漲等諸多壓力，此業(yè)態(tài)的生存能力大大下降。美食廣場風(fēng)光不再？

隨著Z世代消費(fèi)群體的崛起，個(gè)性化消費(fèi)趨勢日益凸顯，未來的消費(fèi)趨勢是逐漸注重精神追求和需求多樣化，似乎成為商業(yè)消費(fèi)市場的共識。由此一些新的需求點(diǎn)產(chǎn)生，如情感認(rèn)同、情緒價(jià)值、自在生活方式。而消費(fèi)模式和需求的變化，也催生了新的商業(yè)生態(tài)，“非標(biāo)商業(yè)”由此出現(xiàn)。