這段時(shí)間，網(wǎng)上不知道從哪刮起的風(fēng)，開(kāi)始流傳 “su寧易·購(gòu)12月底宣布破產(chǎn)”的消息；就在11月16日上午，蘇寧易購(gòu)官方微博立馬發(fā)布辟謠，表示公司經(jīng)營(yíng)一切正常。還向公安機(jī)關(guān)報(bào)案，對(duì)造謠者將依法追究法律責(zé)任。

雖然不至于破產(chǎn)，但從它的財(cái)報(bào)來(lái)看，確實(shí)不容樂(lè)觀。

10月底，蘇寧易購(gòu)發(fā)布2021年第三季度財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示，今年第三季度營(yíng)收約219.68億元，同比下降64.82%，凈利潤(rùn)虧損41.16億元；前三季度總營(yíng)收1155.7億元，同比下降36.1%。

連鎖超市巨頭倒下

自從全面進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人們的消費(fèi)模式就不斷向線上轉(zhuǎn)移。加上去年衛(wèi)生事件的影響，大型連鎖超市也迎來(lái)了暴風(fēng)雨。不少的民營(yíng)超市開(kāi)啟了“關(guān)店潮”，以前是不斷地?cái)U(kuò)張業(yè)務(wù)范圍，開(kāi)設(shè)門店，而如今是關(guān)閉部分的門店。

最近，民營(yíng)超市巨頭—人人樂(lè)倒下了，令人噓唏。

提起這位連鎖老牌超市，大家都不陌生。曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限，年銷售額也是非常地驚人，達(dá)到了上百億的資金。

它的第一次虧損出現(xiàn)在2012年，也是某寶興起的年代。在之后虧損逐年嚴(yán)重，短短5年虧損17億。剛開(kāi)始集團(tuán)也想通過(guò)關(guān)閉虧損門店，轉(zhuǎn)型高端超市、試水新零售來(lái)自救，但依然沒(méi)能扭轉(zhuǎn)虧損，最終“賣身”倒下。

轉(zhuǎn)型能否扭轉(zhuǎn)虧損

面對(duì)持續(xù)虧損，不同于蘇寧易購(gòu)和人人樂(lè)，一些連鎖零售巨頭在新零售領(lǐng)域看準(zhǔn)了“會(huì)員店”模式。永輝在今年早早就開(kāi)始布局會(huì)員店。前不久，家樂(lè)福首家倉(cāng)儲(chǔ)式會(huì)員店在上海開(kāi)業(yè)。最近，盒馬相關(guān)人士透露，4家新的會(huì)員店將陸續(xù)登陸南京、上海和蘇州。

但也有業(yè)內(nèi)人士質(zhì)疑：會(huì)員制能解救傳統(tǒng)超市嗎？

倉(cāng)儲(chǔ)式會(huì)員制超市的模式，起源于國(guó)外，1996年進(jìn)入中國(guó)。 曾經(jīng)在大賣場(chǎng)的時(shí)代下，會(huì)員店不是倒閉就是“茍延殘喘”。卻在零售售時(shí)代下迎來(lái)了新轉(zhuǎn)機(jī)。會(huì)員店通過(guò)超高性價(jià)比，在消費(fèi)者心目中留下了大省特省的印象。即使需要繳納會(huì)員費(fèi)，卻可以通過(guò)買買買省下一大筆，那點(diǎn)會(huì)員費(fèi)就顯得微不足道，買兩次就賺回來(lái)了。

而商家卻可以通過(guò)會(huì)員制保障穩(wěn)定客流，營(yíng)業(yè)額可以穩(wěn)定增長(zhǎng)。當(dāng)然，這也離不開(kāi)會(huì)員店的核心要素：

一是商品的差異化和性價(jià)比；

二是獨(dú)特的客群定位；

三是提供的價(jià)值及對(duì)品牌的認(rèn)同感。

對(duì)于連鎖超市巨頭，他們擁有成熟的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，可以最大限度控制商品成本，最終為會(huì)員提供高性價(jià)比的商品和服務(wù)。

目前，從Y輝的財(cái)報(bào)來(lái)看，2021年第三季度，Y輝營(yíng)業(yè)收入為230.08億元，同比增長(zhǎng)3.86%，環(huán)比增長(zhǎng)12.28%；確實(shí)一定程度幫助其提高資金周轉(zhuǎn)率，降低虧損。

無(wú)論是學(xué)習(xí)國(guó)際巨頭，還是進(jìn)行本土化創(chuàng)新，中國(guó)的倉(cāng)儲(chǔ)式會(huì)員制超市還有很長(zhǎng)的路要走……

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