在城市發(fā)展的進(jìn)程中，商業(yè)街區(qū)扮演著至關(guān)重要的角色，它們是城市的經(jīng)濟(jì)動脈，是人們?nèi)粘Ｉ畹闹匾獔鏊?。而近年來，隨著城市化進(jìn)程的加速和消費需求的多樣化，傳統(tǒng)的三四層商業(yè)街區(qū)逐漸顯現(xiàn)出了一些問題，如單一業(yè)態(tài)、人流不足等。針對這些問題，如何盤活三四層商業(yè)街區(qū)，成為了當(dāng)下亟待解決的問題。

#01

三四層商業(yè)街區(qū)成“冷區(qū)”

該如何盤活？

三四層商業(yè)街區(qū)成商業(yè)“冷區(qū)”

人氣再火爆的商業(yè)項目，都存在有“隱秘角落”——冷區(qū)，冷區(qū)之所以存在，是很多項目在規(guī)劃初期建筑空間的硬傷，致使人流難以到達(dá)。相比于有主入口引流區(qū)域的 “花花世界迷人眼”，很多時候，冷區(qū)人氣蕭條似“冷宮”。當(dāng)然，商業(yè)街區(qū)也不例外，對于商業(yè)街區(qū)項目而言，傳統(tǒng)的商業(yè)模式主要集中在一二層，而三四層往往被忽視。針對這些問題，如何盤活三四層商業(yè)街區(qū)，成為了當(dāng)下亟待解決的問題。

三四層商業(yè)街區(qū)如何盤活

對于商業(yè)街區(qū)項目而言，傳統(tǒng)的商業(yè)模式主要集中在一二層，而三四層往往被忽視。針對這些問題，如何盤活三四層商業(yè)街區(qū)，成為了當(dāng)下亟待解決的問題。為此，飆馬商業(yè)地產(chǎn)將從空間改造、品牌業(yè)態(tài)、運營管理三個維度解析三四層商業(yè)街區(qū)如何盤活。

空間改造：“冷區(qū)”變身網(wǎng)紅打卡點

在同質(zhì)化背景下，商業(yè)街區(qū)競爭的本質(zhì)是場景的比拼，尤其是網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)盛行的今天，如何打造出讓消費者自發(fā)分享到社交圈的網(wǎng)紅場景，是整個行業(yè)在共同探討的話題。基于此，商業(yè)街區(qū)可以將三四層打造成網(wǎng)紅打卡點，如：文化藝術(shù)區(qū)，舉辦各類展覽、演出等活動；休憩娛樂區(qū)，提供各類娛樂設(shè)施等，以此吸引更多的人流和消費者，盤活三四層商業(yè)街區(qū)。

品牌業(yè)態(tài)：“冷資源”吸納“熱業(yè)態(tài)”

品牌業(yè)態(tài)是盤活商業(yè)“冷區(qū)”的關(guān)鍵詞。尤其是近年來，隨著體驗業(yè)態(tài)成趨勢，大多商業(yè)冷區(qū)通過引入劇本殺、線下VR體驗館，真人CS挑戰(zhàn)、密室逃脫等更符合年輕人口味的體驗類新興業(yè)態(tài)來填補(bǔ)商業(yè)“冷區(qū)”。此外，首店品牌以及網(wǎng)紅品牌也是年輕消費者走向“冷區(qū)”的流量密碼。因此，三四層商業(yè)街區(qū)可以通過引入這些“熱業(yè)態(tài)”來盤活“冷資源”。

運營管理：日常運營盤活“冷區(qū)”

與空間改造、品牌業(yè)態(tài)相比，通過日常運營盤活商業(yè)“冷區(qū)”成為了眾多商業(yè)街區(qū)的路徑之一。比如，現(xiàn)階段很多商業(yè)街區(qū)借勢AR技術(shù)，提高冷區(qū)的可逛度，如，舉辦AR打卡集圖活動，消費者通過打開AR Show進(jìn)行視覺定位，跟隨AR導(dǎo)航，打卡分布各個樓層，不僅增加了消費者的游逛樂趣，也意在將客流動線引導(dǎo)至“冷區(qū)”。因此，商業(yè)街區(qū)可以通過舉辦趣味打卡活動、聯(lián)合品牌營銷等日常運營來盤活三四層商業(yè)街區(qū)。

#02

商業(yè)街區(qū)案例解析

日本東京中城

日本東京中城位于藝術(shù)氛圍濃厚的六本木地區(qū)，與藝術(shù)、綠色空間相融合，形成復(fù)合的活力街區(qū)，在東京中城里，隨處可見后現(xiàn)代藝術(shù)雕塑，這里被譽(yù)為“全球建筑師都想拜訪的東京地標(biāo)”。

而對于商業(yè)“冷區(qū)”的盤活，東京中城4層吸引不少名品店云集于此，同時著名的三得利美術(shù)館也位于東京中城4層，收藏了3000余件日本古董、工藝品，吸引了無數(shù)消費者前往打卡。此外，東京中城5層的billboard音樂餐廳也被布置成劇場的樣子，客人可以一邊用餐一邊看樂隊表演，透過玻璃幕墻，打開幕簾還可以看到中城花園及東京的夕陽、夜景，不論是對于味蕾還是視覺而言，都能給消費者帶來一場盛宴。

泰國Central Festival Eastville

Central Festival Eastville位于曼谷東部，由泰國知名的地產(chǎn)及零售巨頭中央集團(tuán)斥資60億打造，項目采用“商業(yè)+街區(qū)”的建筑形態(tài)，于2015年11月正式開業(yè)。

Central Festival Eastville共有4個樓層，其中G樓為停車場，1-3層為約10萬㎡的商業(yè)空間。對于“冷區(qū)”的盤活，Central Festival Eastville在3樓業(yè)態(tài)品牌上，并沒有引進(jìn)知名的大品牌，而是通過覆蓋從兒童到老人的8家全年齡主力店鋪來持續(xù)吸引客流。此外，最值得一提的是，Central Festival Eastville在3樓還配置了一個長度約200米的戶外屋頂跑道，吸引了無數(shù)消費者。

深圳萬象天地

深圳萬象天地位于深圳市南山區(qū)，以“街區(qū)+mall”的獨特空間規(guī)劃，打破傳統(tǒng)購物中心大盒子形態(tài)，帶來10座全新獨棟旗艦店，為深圳消費者構(gòu)建了獨特消費和生活方式體驗。

而對于三四層商業(yè)街區(qū)的盤活，深圳萬象天地則是通過品牌業(yè)態(tài)來盤活商業(yè)“冷區(qū)”，項目在三四樓引入了ZUC ZUG（深圳首店）、REVAN（華南首家全新形象店）、REVAN（華南首家全新形象店）等區(qū)域首店以及樂高、Steiff、HANA & SHIDA 花下、大董等網(wǎng)紅品牌，以此吸引更多的人流和消費者。

#03

結(jié)語

在瞬息萬變的商業(yè)市場里，如何盤活“冷區(qū)”，激活客流是商業(yè)項目永恒不變的熱點課題，通過上述案例不難發(fā)現(xiàn)，只要將“冷區(qū)”空間合理應(yīng)用起來，分分鐘可能成為項目的“制勝寶典”。當(dāng)然，不論是空間改造、品牌業(yè)態(tài)還是運營管理，都需要邀請專業(yè)的策劃公司，提供科學(xué)的策劃方案，才能確保項目的萬無一失。

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